南美侨报网：智利企业如何留住人才？经济奖励占多数

　　中新网2月22日电 南美侨报网刊文称，智利基金会Chile Unido编写的“家庭、工作和个人生活融合”报告显示，为留住人才，提高员工忠诚度，经济奖励仍是智利企业最常采用的方式。调查还发现，越来越多的智利企业开始重视员工的个人发展，一些企业开始采取创新实践方式来满足年轻一代的需求。

　　文章摘编如下：

　　据报道，数据显示，92%的智利受访公司会发放国庆节奖励和新生儿奖励，比例最高；其次是圣诞节奖励(91%)、结婚礼金(90%)以及家庭补充医疗保险(89%)。

　　智利基金会Chile Unido调研主任卡塔利娜·德尔皮亚诺(音译，Catalina Delpiano)表示，虽然他们此次调查主要面向孩子年龄不到15岁的父母劳动者，但企业提供的福利覆盖范围要比预想的更为广泛。“有的企业会提供灵活的工作时间，这对年轻人的吸引力更大；还有专门面向即将退休人员的APV(临时自愿储蓄)推广计划。”

　　智利就业咨询公司Potencia Laboral执行董事雨果·阿尔瓦雷斯(音译，Hugo álvarez)指出，虽然员工的需求不断变化，但经济奖励一直占据重要地位，因为这是员工最感兴趣、最实际的奖励。

　　餐饮补助是企业关注的另一个方面，81%的智利受访企业会通过现金、票券等方式为员工提供此类补助。

　　此外，部分企业允许有孩子的员工参加孩子的个人展示活动、会议等，还在大多数情况下默许员工陪孩子进行体验。如果员工的孩子满足一定要求，有的企业会给孩子的学业提供一定经济支持。

　　调查还发现，越来越多的智利企业开始重视员工的个人发展，如75%的受访企业拥有健身中心或合作健身房。

　　德尔皮亚诺补充称，一些企业开始采取创新实践方式来满足年轻一代的需求，如将“与孩子在办公室相处的一天”变为“与父母在办公室相处一天”，拉近员工与家庭的距离，让父母有机会知道孩子在哪里工作、同事是谁、工作任务是什么。

　　虽然经济奖励仍是智利企业最常采用的方式，但时间便利也逐渐变成他们为员工提供利益的方式。虽然目前智利还没有相关法律，但46%的受访企业已为员工提供了远程办公的可能。

　　阿尔瓦雷斯指出，实施这些创新方式有2个原则，首先是技术，10年或15年前，由于技术设施的局限性，远程办公基本无法实现；其次是对员工自身目标和责任的正确定位，如何根据员工需求改变留住他们的方式，是公司面临的一个挑战。